认识产品经理

一、变迁与发展
1.1 历史演变
在互联网行业内,产品经理一直以来都是一个举足轻重的角色,可能很多人都会认为产品经理是一个新兴岗位,甚至还在纠结这个岗位没有一些输出代码的开发工程师岗位更有底蕴,实际上产品经理很早就已经诞生。
1、消费品时代
产品经理这个名词,最早是在1932年,由宝洁公司的麦克埃尔洛埃提出的,当时他认为:为了提高效率,应该由一个人来统一管理、负责一条产品线或一个品牌的整体规划、运作,并率先在宝洁内部开始了尝试,于是他成为了历史上首位产品经理。当时产品经理的主要职责是做定位、做营销、做渠道。
2、软件时代
互联网诞生之初,涌现了许多面向企业的软件公司,产品经理通常和销售人员一起沟通客户,了解客户明确的需求,并将之转化为功能,推动开发并上线客户需要的功能。产品经理通常只需要保证产品不会经常出漏洞,完成更多客户需求是投入产出比最高的方式。随着行业的发展,形成了一些较大的软件公司,由此产品经理划分为三类岗位:
- 第一类是产品市场经理,也就是面向市场的产品经理,主要研究用户的需求。受制于当时的技术条件,主要通过用户调研、访谈和小数据量级的分析做用户需求研究,效率较低。
- 第二类是产品经理,负责产品功能的解决方案设计,满足从产品市场经理处接收到的用户需求。
- 第三类是项目经理,主要负责各种项目的管理,通过团体管理和协调,确保项目交付 。
3、移动互联时代
移动互联网爆发,重新定义了产品经理,人员大量涌入这个领域,这个岗位也慢慢开始为中国互联网行业所熟知和认可,并由于其稀缺性和一定程度上的神秘性,一度成为了互联网业内最火爆、最引人瞩目的岗位。
1.2 重新定义
1、岗位描述
阿里巴巴产品经理JD
职位描述:
1、梳理业务逻辑:深入业务线,挖掘服务商生产运营痛点,梳理业务逻辑,提炼产品场景需求,撰写MRD,对接PD开发团队将之变现。
2、产品运营:负责产品上线后的运营推广和需求迭代,闭环提升产品运营效益;负责提高产品活跃度,包括分析数据,识别并理解用户需求,到达用户,提高产品活跃和提高产品的体验和满意度。
3、产品推广:有针对性地开展产品推广,增加用户积极性和参与度,并配合产品需要进行推广方案策划。
4、数据分析:对产品和市场数据进行分析,并以此为依据推进产品改进。
职位要求:
1、有CRM,平台商家工作台或互联网SaaS化产品设计或软件架构相关工作4年以上。
2、具有中型软件产品设计或业务建模能力,熟悉商业型产品的设计方法,对系统架构原则、产品设计方法有体系化理解,所负责的产品相比业界同类产品有自身的特色和亮点。
3、具备较好的业务理解能力和业务模型抽象能力,产品分析和架构设计能力,理解并运用业务和产品的衡量指标。
4、善于跨团队合作协调,逻辑化思维,清晰表达,具备一定的项目管理技能,认同互联网和电商的前景,富有创业激情。
网易产品经理JD
职位描述:
1、负责严选促销工具体系设计,结合严选不同阶段,制定长期产品发展规划(与“粉丝”建立长久关系的营销创新);
2、通过对消费者的洞察和数据分析,挖掘交易链路(商详->支付)增长机会,并快速落地试验;
3、对接运营和市场相关营销诉求,提供产品解决方案,并高效推进执行;
4、围绕“圈粉丝”方向,研究泛零售行业的营销玩法,并协调相关业务方资源,推动新玩法的落地尝试;
职位要求:
1、本科及以上学历,拥有电商产品相关经验者优先,拥有促销工具体系设计经验优先,有交易链路经验优先;
2、3年以上互联网产品策划、设计经验,对于电商领域有浓厚兴趣;
3、优秀的沟通能力、逻辑思维能力、抽象能力和系统性思考意识,团队协作精神,具有较强的组织推动、项目管理、综合协调能力;
4、具备良好的数据敏感性,重视方案落地效果指标,并通过数据结果反向推动产品方案的优化;
海康威视产品经理JD
职位描述:
1、负责收集和分析行业、用户、友商信息,结合公司战略、技术趋势,制定技术平台产品规划
2、负责软件产品的需求收集、分析、定义、澄清、验证工作
3、负责产品推广、产品培训等相关工作 4、与团队密切合作,实现项目的进度、质量、成本的承诺目标
职位要求:
1、本科及以上学历,五年及以上工作经验,有PASS软件平台产品经理经验;
2、有研发工作经验优先,或是计算机科学/软件工程相关专业;
3、具备系统思考能力,在分析和处理问题时,能够掌握全局,系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系,选择和制定系统的方案计划;
4、良好的信息收集、分析能力和文本写作能力。
云集产品经理JD
职位描述:
1、负责导购场景(如超市,商城,特卖等)的产品规划,设计和落地工作;
2、搭建用户在前端的购买场景,挖掘负责垂直业务用户核心诉求,探索新的机会点;
3、为负责业务找流量,同时为流量在频道页面内的分发和转化效率负责;
4、 通过数据分析,量化功能效果,持续完善产品,优化用户体验,提高资源位的转化率;
5、协调和配合订单/社群/营销/用户等产品经理,共同完成负责业务目标
职位要求:
1、本科以上学历,3年以上移动端电商相关产品经验;
2、 对数据敏感,有良好的数据分析能力,能通过数据验证产品效果,并主动找到更多机会点;
3.、对用户体验敏锐,对购物场景感强(尤其是女性消费有研究),思维活跃,善于创新,条理清晰,并能高效落地;
4.、对产品,场景,用户等有自己独到的思考和见解;
5、 具有娴熟的沟通技巧,敬业精神,有强烈的责任心和进取心,善于团队合作,能承受较大的工作压力。
2、关键词提炼
通过词云的粗略分析,可以看出与产品经理相关的关键词有:用户、业务、设计、落地、数据、分析、需求、场景、营销、推广、方案、管理、协调等等。

3、概念定义
产品经理(Product Manager)也称产品企划,是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言,产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是,产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。产品经理是很难定义的一个角色,如果非要一句话定义,那么产品经理是在产品整个生命周期内,为终端用户服务,从而实现用户价值与商业价值的人。
1.3 职业前景
1、招聘需求
职友集在2019年对一线城市、新一线城市的产品经理招聘需求进行了详细分析,发现产品经理岗位有近30万人的招聘需求并且在近几年总体呈上升趋势。

2、薪酬待遇
根据职友集招聘数据分析,调查范围包括北京、上海、深圳、广州、武汉、成都、杭州等互联网一线城市,普遍发现,北京薪资最高,二三线城市薪资与一线城市差距较大。但可以看出,在这些城市中,产品经理的薪酬均已过万,相对其他行业或本行业中绝大多数的岗位薪酬待遇高出了不少,属于当代高薪岗位的代表。





1.4 岗位分类
产品经理分为哪几种?打开各大招聘网站搜索产品经理,会出现各种各样的产品经理,职责和能力要求也存在各种差异,产品经理之所以难以分类,一方面固然是本身产品经理的工作职能界定中国目前尚未形成一套非常严谨的标准化体系,另一方面也是因为,分类的角度实在太多了,很难抽象化。接下来,我们通过互联网行业常见的产品经理来进行一个简单的总结归纳:
| 分类 | 描述 |
|---|---|
| 用户产品经理 | 主要直接面对用户、实现业务 |
| 策略产品经理 | 主要负责研究和制定公司公司的业务策略、战略布局、调整产品策略和业务发方向 |
| 商业产品经理 | 围绕最大化程度实现产品的盈利点,挖掘商业潜能,最大化实现产品价值、为企业实现更大利润 |
| 数据产品经理 | 主要负责从数据纬度出发分析业务,搭建业务框架,用数据的手段提升整体业务水平,为其他团队提供数据支撑 |
| AI产品经理 | 负责AI相关项目产品的规划、设计 |
| 企业服务产品经理 | 负责企业内部或提供企业三方服务产品的规划、设计 |
| CRM产品经理 | 负责CRM系统搭建、规划、设计 |
| OMS产品经理 | 负责OMS系统搭建、规划、设计 |
| WMS产品经理 | 负责WMS系统搭建、规划、设计 |
| FMS产品经理 | 负责FMS系统搭建、规划、设计 |
| 供应链产品经理 | 负责跟进公司产品从原材料采购到生产出来的整个链条 |
| SaaS产品经理 | 从整个全局架构角度出发,高度抽象业务现象、提炼业务本质,从功能、平台、机制三维度综合搭建整个平台服务 |
| 中台产品经理 | 为组织提效、避免重复开发,实现提炼共性,提供中台的解决方案,可以是技术功能,也可以是一个服务 |

1.5 职业发展
| 阶段 | 描述 |
|---|---|
| 产品助理(或其他) | 由一个门外汉踏入产品相关的岗位,这个阶段做的东西会比较多、比较杂,可能有些工作甚至与产品无关 |
| 初级产品经理 | 开始真正的接触从事产品相关的工作,处在学习尝试的阶段,能够设计一些小的功能模块,开始尝试画原型、写文档 |
| 中级产品经理 | 能够产出逻辑严丝合缝、用户体验良好、界面优雅美观的产品原型跟文档 |
| 高级(资深)产品经理 | 关注的角度由界面细节、产品功能扩展到整个产品、整个战略上;除了产品本身之外,还同时管理协调各部门资源,此时此刻你是对一个团队负责,对产品价值负责。 |
| 产品专家(专业线) | 在产品专业路线上深耕,极其擅长特定领域的产品架构和设计,具备产品业务模型的抽象和搭建,专业技能熟练,项目经验丰富且具备独到的产品视野 |
| 产品总监(商业线) | 在具有较强的产品技术能力之上,还具备产品全生命周期管理的能力,能够带领产品团队从0-1搭建产品,推动产品商业化,并主导产品不断迭代,具备产品战略、规划、落地能力,对人提出更多维度、更高的要求 |

二、定位与规划
2.1 产品思维
如何去定义产品思维,其实有很多种说法,我个人觉得产品思维其实就是:发现问题并提出解决方案,进而能够将问题的解决方案产品化的一种思维。
| 步骤 | 概念 | 解释 |
|---|---|---|
| 发现问题 | 问题是什么? | 1、把自己看成消费者,在遇到同样的情况时你会做什么样的选择、有什么样的感受 2、通过数据分析发现问题,数据的涨跌和趋势表现,都是业务情况的精确反映。 |
| 分析问题 | 为什么会产生这个问题? | 通过各类需求分析方法,寻根究底、找出问题根本原因 |
| 解决问题 | 如何解决这个问题? | 商业的发展方向,一定是向着更高效率的方向发展。通过提升业务参与某个或多个主体的效率,能大幅提升交易 |
| 产品化 | 产出解决方案并标准化 | 通过归纳提炼,总结共性,最终落地为产品、产品功能、服务,进行自动化、规模化解决同一类问题 |
2.2 价值观
产品经理做产品,有一些通用性的大原则,能指导更好的做产品,这些大原则就源于产品经理的价值观:
1、善良
善良是这一种选择,善良比聪明更重要。这里说的善良,是对用户善良,也就是我们说的以用户为中心。以用户为中心是一句被我们说烂,但是在收入、KPI、利益下很难去坚持的话。很多时候,企业会为了其他因素或只看到短期利益而牺牲用户利益;但从长远来看,商业价值是建立在用户价值之上的,只有满足好用户价值,商业价值才能更加有空间。一切商业的起点,都是消费者获益。作为产品经理,我们要坚守善良、坚守用户为中心,当我们都放弃了,就真没有人坚守了。
2、平衡
产品是一个综合解决方案,产品最终目是解决用户问题,同时也要把钱赚了。不赚钱的产品是活不长久的,更不用说持续帮用户解决问题了。所以前面说的对用户善良,并不是不考虑商业化,而是在这基础上考虑商业化。用户价值和商业价值是天平的两端,不能漏掉某一端,不能偏向某个极端,需要做好平衡。一个完整的产品,主要有用户、商户和平台三部分,产品经理一开始就要考虑到三者间的平衡,而不是等到想商业变现时,才补充这一环。当然,很多产品前期不赚钱,后面才考虑赚钱。但是什么时候去赚钱是产品发展阶段决定的,而如何去赚钱一开始就要想明白。
3、简单
简单的背后是复杂,简单的理念是先做加法再做减法,简单的逻辑是把一切想清楚后用最简单直接的方案去解决本质问题。简单不只是界面设计简单,它的范围包括模式简单、逻辑简单、界面简单、操作路径简单。简而言之,简单,让产品有力量,让产品有竞争力。
2.3 能力模型
1、专业技能
产品岗位之所以能和其他岗位存在差异且有存在必要,不外乎产品经理也具备本职工作的门槛,产品经理需要掌握大量的专业技能才能够保证其工作的正常开展,不同阶段的产品经理需要掌握的技能也存在些许差距,这里将尽可能完整的专业技能进行梳理:
| 专业技能 | 描述 |
|---|---|
| 需求挖掘能力 | 包含需求被动收集、主动收集两个层面,被动收集主要来自于企业内部、业务调研等,主动收集主要来自用户反馈、竞品分析等 |
| 市场分析能力 | 对产品经理本身及所在企业要求门槛会稍高,一般需要达到一定产品层次后看,才可以真正具备这样的能力 |
| 用户调研能力 | 产品工作过程中会有很多机会进行用户调研,用户调研主要包含问卷调查、用户访谈、焦点小组等方式 |
| 需求分析能力 | 产品经理每天都在和需求打交道,面对大量甚至是海量的需求,如何在当下做最正确的事情,这取决于产品经理对需求分析的掌握程度 |
| 专业设计能力 | 产品经理需要承担流程图、脑图、原型等梳理、设计工作。 |
| 数据分析能力 | 产品经理在需求评估、版本上线运营、市场推广等阶段,都要持续跟进功能、体验等满足效果,通过埋点、指标建立、漏斗分析等方式,保证产品始终充满活力,同时也是产品迭代的重要证据之一 |
| 产品规划能力 | 小到一个产品的版本迭代,大到整个平台产品的搭建,产品经理需要把握好良好的步调,洞悉消费市场、商业价值、用户价值,尽可能保证顺势而为,延长产品生命周期。 |
| 市场营销能力 | 产品经理如果能够掌握更多的市场营销方式,即可方便功能、流程等产品设计,也能够更好的和其他业务部门、合作方进行沟通,避免鸡同鸭讲,事倍功半等情况的发生。 |
| 渠道管理能力 | 产品经理需要对渠道进行管理、监测,包含产业链上游、中游、下游渠道,即可保证产品的健康良好与竞品抗争,同时也可以拓宽产品边界,谋取更多用户、商业价值。 |
2、通用技能
| 通用技能 | 描述 |
|---|---|
| 学习能力 | 随着科学技术、市场环境、国家政策等因素的影响,用户、市场、行业无时无刻不再变化,如何让自己负责的产品不至于落后太多,产品经理的学习就显得至关重要;同时产品经理需要不断提升自己的专业技能、认知等,保证自身的成长,不被企业淘汰 |
| 执行力 | 执行力不言而喻,产品经理向来是企业内高效的代表,高执行力,既能保证产品推进及时,也能为自己获取更多信服力 |
| 沟通能力 | 沟通是一个老话题,产品经理需要做团队内最理性的人,加强自己的专业素养、职业素养,多站在他人角度,以理服人,撕逼要不得 |
3、专业知识
| 专业知识 | 描述 |
|---|---|
| 技术知识 | 很多不懂技术的产品经理与开发同学沟通的时候,总是会跌跌撞撞、力不从心,还觉得全世界都与他为敌,产品经理需要掌握的技术,涉及html,css,JavaScript,java,SQL、python等,但是并不需要像开发一样,能够动手打代码,只需知道大概的实现方式 |
| 项目管理 | 产品经理通常作为项目的牵头人,需要掌握一定的项目管理能力,包含且不限于敏捷开发、瀑布流开发;需求排期、跟进;开发排期、跟进;运营、市场计划、活动跟进等,除此之外一些常用的项目管理软件的使用也需要有一定的了解,例如:teambition、禅道等 |
| 其他知识(财务、美学、办公技能等) | 包含产品经理常用的流程、脑图、原型制作工具等,根据自己所在行业、产品所属市场,需要拓宽自己的知识边界,例如:支付产品需要了解财务相关知识、电商产品需要了解仓储、物流、支付知识、内容产品需要了解美学、媒体知识等等。 |
4、组织影响力
| 组织影响力 | 描述 |
|---|---|
| 方法建设 | 产品经理需要分阶段沉淀自己的知识、方法,找到更有效的、更快捷的工作方法,并且能在内部进行推广 |
| 知识传承 | 互联网产品通常都是团队协作,一个产品经理的优秀并不意味着整个团队的优秀,更不意味产品本身的优秀,产品经理需要通过自己的知识储备逐渐影响他人,保证团队向着更好的方向发展 |
| 人才培养 | 与知识传承有异曲同工之处,产品经理在职业道路的晋升中,要学会培养更多产品经理,保证上下认知偏差降低,保证上传下达的通畅,同时也是自我的二次成长 |

2.4 学习模型
一口吃不成胖子,学习亦是如此,产品经理与其他任何互联网行业的其他岗位一样,需要持续不断的学习,补充知识。学习就是从入门到进阶,刚开始是对产品知识有一些了解,明白基础的知识,学会一些通用的技能,然后逐步上升至专业知识、技能的培养和积累,最终形成自己的影响力,结合上述的能力模型,梳理学习模型如下:

2.5 工作职责
之前我们对产品经理做了一个定义:产品经理是在产品整个生命周期内,为终端用户服务,从而实现用户价值与商业价值的人。那么产品经理具体应该如何做,具体的职责又是什么:
1、战略规划
产品经理要根据企业的目标,规划产品在不同时间,不同阶段应该如何做才能推动企业战略,达成目标。产品经理需要考虑将产品带入哪个方向,哪个领域,根据这些思路,决定了产品的很多大是大非的问题,比如目标市场是什么,目标用户是什么,盈利模式是什么,甚至产品的气质和风格等。要做好这件事情,产品经理得了解市场,了解竞争对手,有精明的商业头脑。
2、需求管理
当产品经理将公司的战略转化为产品的目标后,就需要从中挖掘需求。这些需求不光是来自用户的,还可能是市场需求,公司内部的需求等。产品经理不但需要想可能会有哪些需求能满足产品的目标,还要深刻的分析哪些需求应该做,哪些需求不应该做,这些需求优先级是什么,应该如何做。要做好这些,产品要了解用户,了解市场,能够挖掘数据,能够观察竞品,能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力等。
3、项目管理
推动产品就是指产品经理完成了前期的规划和设计,那么需要利用各方资源把这个事情推动下去从而实现,否则就会一直停留在想法上。要做好前面2个不难,顶多是自己的事情,但是要推动产品却要求很强的团队合作管理能力。通常企业里面产品经理大多情况下是没有实权的,用研设计开发都是属于其他部门的公共资源,产品经理不但要去争取这些资源,还要协调他们同心协力的完成目标,这就是产品经理管理者的一面。
2.6 工作内容
以我自己的工作经历及身边伙伴的经历,其实发现在不同的公司,工作内容都相互有差异,工作流程也有一定的区别,尽管如此,作为产品经理还是有很多工作内容是可以归纳总结出来的,后续的章节中,将会详细的为大家阐述产品经理的工作内容,这里先附上之前所在的一个项目组内简易的产品工作流帮助大家理解:

三、常用的工具
3.1 文档协作
1、腾讯文档
腾讯文档是一款可多人同时编辑的在线文档,支持在线Word/Excel/PPT/PDF/收集表多种类型。可以在PC端、移动端等多类型设备上随时随地查看和修改文档。拥有一键翻译、实时股票函数、语音输入转文字、图片OCR文字提取、表格智能分裂、查看历史修订记录等特色功能,支持本地文档导入、在线文档导出为本地文件,并且提供了大量的工作文档模板。

2、石墨文档
石墨文档是中国第一款在线协同文档办公软件。石墨文档针对中国企业办公模式及各行业的差异性推出多种版本,提供定制化的服务支持,力求推动「办公协同化、数据资产化、安全体系化、组织系统化」的现代化办公模式在我国的演化、普及进程。而且石墨文档的编辑界面十分简洁,可以很轻松上手。

3、语雀
语雀,是支付宝内部孵化的一款文档与知识管理工具。语雀使用了“结构化知识库管理”,形式上类似书籍的目录。与其他产品可以随意建立文档不同,语雀上的每一篇文档必须属于某一个知识库,语雀希望通过这样的产品设计,来从源头上帮助用户建立起知识管理的意识,培养良好的知识管理习惯。

4、飞书
飞书,字节跳动旗下企业协作平台,将即时沟通、智能日历、音视频会议、OKR、飞书文档、云盘、邮箱和工作台深度整合,通过开放兼容的平台,集成第三方工具于工作台,让成员在一处即可实现高效的沟通和流畅的协作,全方位提升企业效率,为企业提供安全保障。

5、有道云笔记
有道云笔记是网易旗下专注办公提效的笔记软件,支持多端同步,用户可以随时随地对线上资料进行编辑、分享以及协同,支持多种附件格式,包括图片、PDF、Word、Excel、PowerPoint等。能够实时增量式同步,即每次只同步修改的内容而不是整个笔记,并采用“三备份存储”技术,同时上线的还有网页剪报功能,通过收藏夹里的一段JavaScript代码将网页里的信息一键抓取保存至有道云笔记里,并可对保存的网页进行二次编辑。

6、印象笔记
印象笔记支持所有的主流平台系统,一处编辑,全平台之间可以同步。文字、图片和链接全都可以保存下来,还可以添加高亮、箭头等标注。搜索是印象笔记最具特色的功能,印象笔记可以搜索到图片内的印刷体中文和英文以及手写英文,此搜索对PDF文件、Excel、Word、PPT中的中文和英文也同样有效。还支持任意格式文件作为附件。

3.2 脑图制作
1、XMind
XMind 是一款功能强大的思维导图软件,它同时也是一个开源软件,当然也有专业版(收费版),而且它还有专门的中文网站,也有很多教程指南供用户观看学习.而它自带了大量的模板,可以供你不同场景的需求。除此以外,还可以将制作的思维导图保存到印象笔记上,同时也可以导出不同格式的文件。

2、百度脑图
百度脑图是一个在线的思维导图工具,当你创建一个节点,点击右键,就可以选择创建下级,同级的节点,当然也有很多很方便的快捷键,Enter 创建下级节点,Tab 创建同级节点,还可以标注优先级和进度。并且你所有的数据都会保存在云端,你还可以和好友一块分享。

3、MindNode
MindNode 是一款Mac上的思维导图软件,打开软件,你可以很容易添加子节点,子节点会环绕父节点;每个节点都可以使用不同颜色标识,而且它还默认自带了多种颜色主题,可以随心选择,让你更加容易识别;除了简单的添加节点,它还支持图片和文档添加,它同时也支持iCloud 的同步和备份。

4、幕布
幕布是一个思维导图整理工具。它与传统的思维导图不一样,它用做笔记的方式来做思维导图,你写的内容以一个文件夹来展示,你可以很随意折叠不想要关注的内容,也可以打开详细的内容在新页面观看。它有很多简洁的快捷键,来创建同级或者下级的内容,你还可以在笔记 / 思维导图 模式切换,同时它还支持夜间模式。

3.3 流程制作
1、ProcessOn
ProcessOn 是一款用 HTML5 开发的在线网页版作图工具 ,只需在工具栏拖放对应的图形到画布中即可进行编辑。目前 ProcessOn 支持 Flowchart、EVC、EPC、BPMN、UML 等不同类型图;ProcessOn采用实时保存机制,每一步操作之后都自动保存,做完之后可以多种格式导出。

2、Visio
Microsoft Visio是微软的一个流程图和矢量图绘图软件,利用Microsoft Visio,IT和商务专业人士可以轻松地可视化、分析和交流复杂信息,与PPT、word绘制的流程图相比,Visio有动态连接线,流程图模板多,有共享的组件和布局,也可以实现多人合作。

3、Draw io
Draw io是一款开源且免费的流程图制作工具,拥有桌面版和网页版,网页版打开就能使用,支持全球多种语言,目前也有中文版。目前平台提供了100+流程图模板,覆盖了软件,商务、工程图、流程图等14个类别,支持导出各类图片格式和PDF等多种格式,没有水印。

3.4 原型设计
1、Axure RP
Axure RP是一个专业的快速产品原型工具,能够帮助产品经理快速创建线框图、流程图、原型和规格说明文档。Axure RP是一款非常成熟的原型设计工具,目前也是市面上最常见的原型设计工具,我个人是比较常用Axure RP作为主要的原型设计工具,主要应用于在与项目、设计、开发、测试等人员评审原型终稿中使用。

2、Balsamiq Mockups
Balsamiq是一款免费且界面简洁的原型工具,致力于尽量给产品经理、UX/UI设计师和开发工程师提供一种近似于直接使用笔和纸绘制原型草图的体验,它能够帮助产品经理快速地直接在电脑上绘制原型草图。Balsamiq Mockups我个人使用次数不多,主要是在MVP设计阶段中使用较多的一种工具,但目前我还是经常采用笔和纸直接替代了这个工具。

3、Mockups
Mockplus是一款简洁高效的原型工具,基于Web的全新架构,不需要下载安装,不受设备系统的限制,通过浏览器即可快速进行原型设计,它为用户提供丰富的组件和图标资源,通过拖曳即可实现界面设计。

4、墨刀
墨刀是一款在线原型设计与协同工具,借助墨刀,产品经理、设计师、开发、销售、运营及创业者等用户群体,能够快速搭建产品原型,演示项目效果。墨刀同时也是协作平台,项目成员可以协作编辑、审阅 ,不管是产品想法展示,还是向客户收集产品反馈,向投资人进行Demo展示,或是在团队内部协作沟通、项目管理均可得到满足。我个人使用墨刀的次数也非常有限,主要应用于在向公司顶层领导或投资人、合作方展示高保真原型时使用。

3.5 原型素材
1、iconfont
阿里巴巴矢量图标库是由阿里巴巴体验团队倾力打造的中国第一个最大且功能最全的矢量图标库,提供矢量图标下载、在线存储、格式转换等功能。内含矢量图标近百万个,需要图标的时候直接输入关键字搜索即可,下载格式支持SVG、AI、PNG。

2、花瓣网
“花瓣网”帮你收集、发现网络上你喜欢的事物。用户可以将网上看见的一切信息都保存下来,花瓣网可以比做一个工具,一个帮助你收藏互联网上喜欢东西的工具。采集是第一步,是一个聚合的过程,花瓣网本身在后期过程当中,能够通过它的算法帮你推荐,比如说那些你可能感兴趣的东西,帮助你来节省花费自己想要信息的时间。

3、Echarts
ECharts,一个使用 JavaScript 实现的开源可视化库,可以流畅的运行在 PC 和移动设备上,兼容当前绝大部分浏览器,底层依赖轻量级的矢量图形库 ZRender,提供直观,交互丰富,可高度个性化定制的数据可视化图表。ECharts 提供了常规的折线图、柱状图、散点图、饼图、K线图,用于统计的盒形图,用于地理数据可视化的地图、热力图、线图,用于关系数据可视化的关系图、旭日图,多维数据可视化的平行坐标,还有用于 BI 的漏斗图,仪表盘,并且支持图与图之间的混搭。

3.6 原型托管
1、Axhub
Axhub 是一个 Axure 原型发布与协作平台。在Axhub可以实现高效发布和分享原型 html,Axhub 提供了一个原型仓库,每个项目都有一个独立的 html 访问地址。每次更新 html 只需要在 Axure 软件内一键提交即可,无需生成 html 再上传。而且 Axhub 支持私密、加密及公开多种分享方式。通过 Axhub 的云端仓库,可以实时备份或同步rp 文件,同时还支持历史版本管理,不用担心 rp 文件丢失。这套东西也可以用来管理自己或团队的项目文件,非常方便分享和归档, Axhub 上的项目能支持团队协作,即多人可以同时编辑一份 rp 文件。

2、Axure Share
Axure Share是Axure RP软件官方的用来托管和分享原型的平台。这个平台是完全免费的,谁都可以创建账号并分享原型。Axure Share支持在Axure RP软件上一键上传原型,也可以登录网页平台上传RP文件。上传后会生成一个URL地址,可以方便的把你的原型分享给别人。我们在进行团队项目时,也可以将项目保存到Axure Share上,团队成员可以从Axure Share获取到团队项目进行修改和编辑,给团队工作提供极大的便利。团队成员只需登录注册账号,即可从文件中获取文件,进行修改、编辑、签入、签出等操作,非常方便。但是我个人不建议使用,主要是由于URL地址访问打开速度较慢,影响团队体验。

3、WuliHub
基于静态HTML托管的平台,可托管由各软件导出的HTML文件,可在工作文档、简历中、邮件中分享,可以在线演示的设计稿、原型、脑图、API文档、测试用例等工作内容。

4、产品大牛
一个服务于产品团队的工具+社区的平台,可帮助产品经理,交互设计师,在线托管自己设计的产品原型与PRD文档,并快速地在线分发,收集各方对产品的意见,并且可以看到原型访问数据,打通社区,可以与他人进行沟通交流。

3.7 数据分析
1、Excel
Microsoft Excel是目前世界上被使用的最广泛的数据分析工具之一,这款软件不仅能够进行基本的数据计算,还可以使用它来进行数据分析。它被广泛用于许多的领域内,包括财务建模和业务规划等。Excel具有非常广泛的功能:可视化功能、数组,使你能够迅速的通过数据产生洞察力,否则这些数据将很难看到价值。Excel它也有一些缺点。比如它不能非常有效地处理大型的数据集。当尝试对大约200,000个条的数据进行数据计算的时候,excel开始出现问题。

2、Tableau Desktop
Tableau Desktop是一款定位于数据可视化敏捷开发和实现的商务智能展示工具,可实现交互的、可视化的分析和仪表板应用,从而帮助企业快速认识、理解和分析业务,以便应用对不断变化的市场环境与挑战。

3、Navicat Premium
Navicat是一套快速、可靠的数据库管理工具,专为简化数据库的管理及降低系统管理成本而设。它的设计符合数据库管理人员、开发人员及中小企业的需要。Navicat是以直觉化的图形用户界面而建的,让你可以以安全并且简单的方式创建、组织、访问并共用信息。

4、Jupyter Notebook
Jupyter Notebook是一个交互式的笔记本,支持运行超过40种编程语言,便于创建和共享程序文档,支持实时代码,数学方程,可视化和markdown;可用于数据清理和转换,数值模拟,统计建模,机器学习等等。通过Jupyter Notebook,进行python代码的书写,能够将代码、图表、文字显示在同一个窗口,对于数据分析来说,能够清晰展示分析的过程,不需要代码、图表、文字分开多个文档展示。

3.8 项目管理
1、禅道
禅道是第一款国产的开源项目管理软件,核心管理思想基于敏捷方法scrum,内置了产品管理和项目管理,同时又根据国内研发现状补充了测试管理、计划管理、发布管理、文档管理、事务管理等功能,在一个软件中就可以将软件研发中的需求、任务、bug、用例、计划、发布等要素有序的跟踪管理起来,完整地覆盖了项目管理的核心流程。

2、Teambition
Teambition 是阿里巴巴工作学习套件,包含项目、待办、网盘、文档、日历 等丰富应用,帮助你把工作、学习和生活中的一切想法变成现实,让创造的过程充满乐趣。Teambition 面向个人用户永久免费,而且不限制协作人数,你可以在电脑、手机和平板设备上自由使用。

3、TAPD
TAPD提供看板、在线文档、敏捷需求规划、迭代计划&跟踪、任务工时管理、缺陷跟踪管理、测试计划&用例、持续集成、持续交付&部署等丰富的可配置功能,并提供三种敏捷协作解决方案,满足不同客户场景需要:
- 轻量协作解决方案:适用于不同行业协作场景,满足任务协同,文档协作和沟通交流的场景所需,帮助团队可视化工作进展、沉淀分享项目知识、提升团队协作效率。
- 敏捷研发解决方案:专为产品研发场景打造,针对研发痛点,提供贯穿敏捷研发生命周期的一站式服务,帮助团队提升研发效率,高质量交付成功产品。
- Devops解决方案:专为DevOps持续交付场景打造,深度整合研发工具链,助力团队高效、可靠地构建与发布产品,快速交付用户价值。

四、常用的网站
4.1 科技资讯
| 网站 | 描述 |
|---|---|
| 36氪 | 内容体系包括创业公司报道、大公司报道、投资机构报道、快讯等,提供从快讯到深度报道、从行业报道到创新生活方式,展示全球全景式科技、新经济动态和趋势 |
| 虎嗅 | 聚合优质创新信息与人群的新媒体平台,专注于贡献原创、深度、犀利优质的商业资讯、围绕创新创业的观点剖析与交流 |
| 创业邦 | 以专业的科技创投视角关注创业相关的资讯与经验、资本与人才、模式与产品 |
| 钛媒体 | 互联网科技、新媒体、通信行业的前沿科技信息及IT信息为主 |
| 极客公园 | 提供科技领域的前沿报道,输出影响专业人群的原创内容。以快速的反应、深入的剖析,为用户提供最有价值的科技资讯,如聚焦智能硬件产业的极客之选,聚焦虚拟现实产业的90Hz等 |
| 爱范儿 | 提供资讯、技术和服务,丰富的细分内容及体系化的数字服务,助力消费者、新商业品牌实现更高效、更愉悦及更富价值的消费连接,推动品质生活,优化商业图景 |
| 少数派 | 少数派致力于更好地运用数字产品或科学方法,帮助用户提升工作效率和生活品质 |
| ZEALER | ZEALER是一个科技视频平台,涵盖消费电子、智能家居、出行方式、娱乐游戏等全方位的科技生活内容 |
| 最美应用 | 最美应用通过互联网平台,每天为用户发送一款赏心悦目的移动互联网应用。此项目的目的是为互联网行业的产品经理、设计师和工程师收集那些最美应用 |
| 互联网的一些事儿 | 互联网前沿资讯、产品设计经验、用户体验心得,为产品策划和产品运营人士提供专业的产品资讯文档 |
| IT桔子 | 风险投资、收购、竞争情报、细分行业信息、国外公司产品信息数据服务等 |
4.2 行业报告
| 网站 | 描述 |
|---|---|
| 易观智库 | 基于新媒体经济(互联网、移动互联网、电信等)发展研究成果的商业信息服务平台,兼具信息可视化、数据模型化、分析工具化、内容定制化与解读互动化等亮点,提供可信、可靠、可用、成本有效的商业信息 |
| 艾瑞咨询 | 聚合互联网数据资讯,融合互联网行业资源,提供电子商务、移动互联网、网络游戏、网络广告、网络营销等行业内容,提供丰富的产业数据、报告、专家观点、行业数据库等互联网数据资讯 |
| 亿邦动力 | 围绕产业互联网、B2B、B2C、C2C、跨境电商、移动电商、电商服务、零售、电商资本、电商政策等领域与方向,提供新闻、案例、数据、评论、招聘、研究、咨询、会议、互联网广告等信息 |
| 易观千帆 | 移动互联网产品竞争分析,涵盖数十领域、三百余行业,超过5万款APP。帮助APP/媒体、广告公司、投资公司、传统企业做好竞争分析、运营分析、投资分析 |
4.3 产品社区
| 网站 | 描述 |
|---|---|
| 人人都是产品经理 | 深度剖析国内外互联网业内动态,分享产品设计、交互设计、视觉设计、用户体验设计、产品运营、产品市场和项目管理等专业产品知识。 |
| 产品壹佰 | 互联网产品设计,原型设计,PRD,axure知识学习交流与分享,为产品经理爱好者提供最优质的产品资讯、原创内容和相关视频课程 |
| PMCAFF | 专注于为产品经理等产品爱好者打造良好的交流学习平台,分享最新的国内外互联网行业动态,交流产品设计、用户体验、交互设计、产品运营和团队项目管理等专业知识 |
4.4 数据分析
| 网站 | 描述 |
|---|---|
| 神策数据 | https://www.sensorsdata.cn/ |
| 百度统计 | https://tongji.baidu.com/ |
| 腾讯移动分析 | https://mta.qq.com/ |
| 诸葛IO | https://zhugeio.com/ |
| 友盟 | https://www.umeng.com/ |
| growingIO | https://www.growingio.com/ |
| Talkingdata | http://www.talkingdata.com/ |
4.5 数据统计
| 网站 | 描述 |
|---|---|
| 百度指数 | 以百度海量网民行为数据为基础的数据分享平台,通过平台可以研究关键词搜索趋势、洞察网民兴趣和需求、监测舆情动向、定位受众特征 |
| 阿里指数 | 以阿里电商数据为核心,提供社会化大数据、地域、行业等角度指数化的分析数据 |
| 友盟指数 | 从手机设备榜单、设备趋势、行业洞察三个维度,盘点互联网行业趋势 |
| 爱奇艺指数 | 基于海量用户观看、互动、分享等行为数据,监控热度趋势,分析视频看点、洞察受众兴趣 |
| 国家统计局 | 各类基于全中国、全行业的权威调查数据 |
| 行行查 | 包含海量细分行业研究报告,研究信息覆盖大消费、节能环保、传媒娱乐、信息科技、地产金融、生命健康、先进制造、传统行业等领域 |
4.6 竞品数据
| 网站 | 地址 |
|---|---|
| 酷传 | 一站监控APP在多家主流应用商店的下载量、排名、评分、评论等数据 |
| 七麦数据(ASO100) | 支持提供iOS、Android应用市场、微信、小程序等数据查询,同时打通App数据、微信公众号数据、小程序数据 |
| 鸟哥ASO | 提供App Store内搜索流量分析、关键词筛选优化分析及榜单排名分析等ASO相关数据服务 |
| 艾瑞指数 | 分析海量数据,建立多个用户行为指标,反映中国互联网整体和移动互联网市场客观情况,包含移动APP指数、PC web指数、网络广告指数、移动设备指数、海外APP指数、微信小程序指数 |
| 新榜有数 | 提供微信、微博、今日头条等多平台、多维度的数据内容 |
| 阿拉丁 | 专注于微信小程序、支付宝小程序、百度智能小程序、手机厂商快应用领域的专业大数据 |
4.7 问卷调查
| 网站 | 描述 |
|---|---|
| 问卷星 | https://www.wjx.cn/ |
| 腾讯问卷 | https://wj.qq.com/ |
| 金数据 | https://jinshuju.net/ |
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